Jul 07, 2021 - 10:18 am CDT

 

En una tarde soleada, los cadetes que esperan convertirse en los nuevos oficiales de policía de Austin cortaron el césped, recortaron los arbustos y arrancaron las malezas en el Jardín del Programa Edgar Fincher III. Su trabajo ayudó a preparar el jardín para el próximo ciclo de plantación y a plantar semillas para fortalecer los lazos con la comunidad.

En la Biblioteca Central de Austin, una mesa redonda llevó a dos desconocidos, un líder de la comunidad y un cadete de policía, a conectarse mientras tomaban un café y conversaban sobre la cultura y los valores compartidos.

En un encuentro poderoso y conmovedor, los cadetes dan sus primeros pasos para aprender a atender a los sobrevivientes del abuso y la violencia doméstica.

Una serie de interacciones y experiencias, con un objetivo: fomentar mejores relaciones entre la próxima generación de oficiales de policía de Austin y los miembros de la comunidad a los que pronto servirán.

La 144ª generación de cadetes de la Academia de Entrenamiento Policial del Departamento de Policía de Austin (APD) comenzó el 7 de junio de 2021. La sesión de 34 semanas es una clase piloto, la primera en completar la formación empleando el nuevo currículo de la Academia de Policía y la programación ampliada de la participación de la comunidad como parte de la iniciativa general de la ciudad Reimaginando la Seguridad Pública (RPS por sus siglas en inglés).

Community Connect

Las dos primeras semanas de la academia se enfocaron en el nuevo programa “Community Connect” (Conexión con la Comunidad), que se centró en ayudar a los cadetes a conocer a los líderes de la comunidad y a otros residentes mucho antes de que usen el uniforme policial. 

El conjunto de oportunidades incluía

Reuniones comunitarias: Se pidió a los miembros de varias comunidades de Austin, con énfasis en las voces poco representadas, que se reunieran con los cadetes y les ofrecieran su perspectiva sobre los problemas de sus comunidades y la respuesta que les gustaría ver de la APD.

Reunión y saludo: El 15 de junio, de 4:00 a 6:30 p.m., la APD organizó una reunión informal en el Parque Edward Rendon, donde cualquier persona de la comunidad pudo reunirse y conocer a la nueva clase de cadetes. 

Entrenamiento con la Alianza SAFE (enfocada en servir a los sobrevivientes de abuso infantil, abuso/explotación sexual y violencia doméstica): El 9 de junio, los miembros de la dirección de SAFE ofrecieron una visión general de los esfuerzos de la organización y, a continuación, su personal capacitó a los cadetes sobre la atención basada en situaciones de trauma, el trabajo con los discapacitados y los servicios a las víctimas.

Embellecimiento y mejora del espacio público en colaboración con el Tribunal Comunitario del Centro de Austin (DACC por sus siglas en inglés): Los cadetes trabajaron en proyectos en siete lugares de la Ciudad como parte de la fase de compromiso con la comunidad del entrenamiento. La colaboración en estos proyectos de servicio a la comunidad se basa en una asociación de larga duración entre el APD y el DACC, sirviendo a la comunidad y proporcionando servicios compasivos para las personas que experimentan la falta de vivienda.

Los proyectos se llevaron a cabo en todo Austin:

  • Jardinería en las instalaciones de Violet KeepSafe, que proporciona a las personas sin hogar un lugar seguro para guardar sus pertenencias.  
  • Veinte cadetes realizaron trabajos de eliminación de grafitis en los pilares de las calles 6ª, 7ª y 8ª bajo la autopista Interestatal-35.  
  • Otros quince cadetes ayudaron a limpiar el patio y a reciclar en la instalación de reparación de vehículos de emergencia de los Servicios de Flota en la calle Hargrave.
  • Veinticinco cadetes utilizaron kayaks para patrullar las orillas del lago Lady Bird para eliminar la basura y los escombros. 
  • Veinte cadetes completaron trabajos adicionales de embellecimiento de parques y eliminación de grafitis en el parque de patinaje BMX de Heath Eiland y Morgan Moss y en el sendero de Shoal Creek.  
  • Quince cadetes trabajaron en el Jardín del Programa Edgar Fincher III de DACC para prepararlo para la próxima temporada de siembra. Todas las cosechas cultivadas en el jardín se donan a los comedores sociales locales que proporcionan comidas a las personas sin hogar.

Los cadetes de APD se reunieron e interactuaron con miembros de la comunidad en el encuentro del 15 de junio.

Los cadetes de APD se reunieron e interactuaron con la comunidad en un evento el 15 de junio de 2021.

Los cadetes limpiaron un paso bajo la I-35 en colaboración con DACC.

Los cadetes limpiaron un paso bajo la I-35 en colaboración con DACC.

Los cadetes de APD en kayaks eliminan la basura y los escombros del lago Lady Bird

Los cadetes de APD en kayaks eliminan la basura y los escombros del lago Lady Bird.

Más allá de los eventos de participación comunitaria programados y planificados, el plan de estudios actualizado ya ha dado lugar a conexiones más profundas entre los cadetes y los residentes a los que sirven. En un caso, un líder de la comunidad del sur de Asia que habló a la clase de cadetes extendió una invitación abierta a pasar por su casa para una taza de café y una discusión más íntima sobre la cultura india. Un cadete lo aceptó y aprendió sobre una de las comunidades étnicas de Austin, mientras disfrutaba de un manjar regional indio.

"Queremos enseñarles a relacionarse con la gente y la mejor manera de comunicarse y, en muchos casos, de reducir la tensión de las situaciones". dijo el jefe de policía interino Chacon.

La clase piloto de la Reimaginada Academia sigue el proyecto del Administrador de la Ciudad que esboza un proceso colaborativo y continuo de transformación de la academia y la creación de un núcleo enfocado en la aportación de la comunidad, enfatizando el liderazgo de servicio, y el currículo y los métodos de instrucción infundidos con la diversidad, la equidad y la inclusión.

May 21, 2021 - 04:41 pm CDT

 

OPORTUNIDAD DE PARTICIPAR: PRÓXIMO JEFE DE POLICÍA DE AUSTIN

Los comentarios del público son fundamentales para crear un sistema de seguridad pública que funcione para todos. La Ciudad y el equipo de RPS siguen facilitando el acceso a participar y aportar opiniones a los residentes y líderes de la comunidad. La contratación de un nuevo jefe de policía para dirigir el Departamento de Policía de Austin es precisamente una oportunidad para que los residentes den su opinión.

Información de fondo

El 22 de marzo de 2021, el Administrador de la Ciudad, Spencer Cronk, anunció el inicio de la selección del Jefe de Policía. Para dirigir este proceso de reclutamiento, el Administrador de la Ciudad Cronk ha contratado a Ralph Andersen & Associates, quienes han asistido a otras 35 ciudades en la contratación de sus Jefes de Policía en todo el país desde 2016.

Reuniones de mayo

Durante la semana del 17 de mayo, se llevarán a cabo una serie de reuniones virtuales con la comunidad en las que usted podrá proporcionar a los consultores de Ralph Andersen & Associates sus comentarios en relación con este papel sumamente importante.

Gráfico con los horarios y fechas de las próximas reuniones.

Las reuniones virtuales tendrán lugar a través de Zoom.

Haga clic en los enlaces de fechas de reunión que aparecen a continuación para unirse a la reunión de Zoom de su preferencia:

Jueves 20 de mayo de 2021 | 9:00 am - 10:00 am

Viernes 21 de mayo de 2021 | 10:00 am - 11:00 am

Viernes 21 de mayo de 2021 | 2:00 pm - 3:00 pm

Otras maneras de aportar comentarios

Aquellos que no puedan asistir pueden enviar sus comentarios a través de SpeakUp Austin: Proceso de reclutamiento de próximo Jefe de Policía o enviar un correo electrónico a Community@AustinTexas.gov. Todas las aportaciones se tomarán en consideración.

May 10, 2021 - 10:56 am CDT

La primera fase de conversaciones sobre Reimaginando la Seguridad Pública (RPS por sus siglas en inglés) entre la comunidad y los líderes de la Ciudad concluyó el 31 de enero de 2021. Estas conversaciones dieron inicio en septiembre de 2020 para ayudar a informar las decisiones de los líderes de la ciudad sobre la reforma de la seguridad pública. Se invitó a los miembros de la comunidad a enviar sus comentarios a través de una variedad de opciones de entrada en línea y de llamadas, incluyendo:

- Sesión de escucha individual de RPS

- Numero de comentarios sobre Reimaginando la Seguridad Pública de Austin 3-1-1

- Foro de discusión de RPS en SpeakUp Austin

- Encuesta breve de RPS en SpeakUp Austin

Además, se invitó a los miembros y organizaciones de la comunidad a realizar conversaciones comunitarias virtuales basadas en escenarios con sus miembros, vecinos o amigos, o a participar en una sesión organizada por los líderes de la Ciudad. Durante estas sesiones, los participantes discutieron una serie de ejemplos en escenarios, como personas discutiendo en un apartamento de arriba, y enviaron sus respuestas a las preguntas sobre los tipos de recursos de seguridad pública que les gustaría tener en cada tipo de situación.

 

DATOS SOBRE LA PARTICIPACIÓN DE LA COMUNIDAD EN EL RPS HASTA LA FECHA

Casi 1.000 personas participaron en una conversación comunitaria de RPS y/o enviaron sus comentarios a través de una de las otras opciones de aportación. Los participantes en el proceso general procedían de diversos distritos y códigos postales, y representaban una amplia gama de edades, géneros, razas y grupos étnicos.

Cada uno de los diez distritos de la Ciudad de Austin organizó una conversación comunitaria, además de tres sesiones para toda la ciudad (incluida una completamente en español) y docenas de sesiones realizadas por diversas organizaciones comunitarias y asociaciones de vecinos de toda la ciudad.

Algunos de los socios comunitarios que participaron en estas conversaciones incluyen Austin Justice Coalition, Austin Voices, Caritas, Integral Care, Maternal Health Equity Collaborative, South Asians' International Volunteer Association y YWCA Greater Austin. El personal de comunicaciones de la Ciudad ayudó a facilitar muchas de estas conversaciones y proporcionó apoyo técnico y otro apoyo importante para ayudar a que estas sesiones se realizaran con éxito.

TEMAS GENERALES: LO QUE HEMOS ESCUCHADO HASTA AHORA

Los participantes dieron una amplia gama de comentarios sobre cómo quieren que los recursos de seguridad pública aparezcan en su comunidad y cómo hacer que la seguridad pública funcione para Austin. Esto varió desde personas que confían en los oficiales de la ley como los principales guardianes de la seguridad pública hasta personas que creen que la policía amenaza la seguridad de las personas y las comunidades en todo Austin.

Por ejemplo, en la breve encuesta de RPS sobre SpeakUp Austin, poco menos de la mitad de los encuestados calificaron su experiencia general en materia de seguridad pública en Austin como "Excelente" o "Buena", mientras que más del 50% dijeron que su experiencia había sido regular, mala o una experiencia mixta.

Los participantes describieron a menudo cómo sus experiencias personales con los recursos de seguridad pública, como la aplicación de la ley, o las de sus amigos y familiares, han conformado sus opiniones. Muchos reconocieron que la sensación de seguridad de las personas en determinadas situaciones o la necesidad percibida de la participación de la policía puede variar enormemente en función de la raza, el sexo y otras circunstancias personales, como la identificación como transexual.

Algunos de los otros temas clave que escuchamos fueron

Las ideas de "One size fits all", o un método de respuesta sirve para todos, no funcionan - el hecho de que la gente quiera que intervengan las autoridades policiales depende del contexto de la situación. Los participantes dijeron que es más probable que deseen que intervenga un oficial de policía si la situación es violenta. Sin embargo, muchas personas no están seguras de cómo determinar si una situación es o será violenta. En general, las personas que dijeron que no llamarían a la policía dijeron que les preocupa que llamar a la policía pueda agravar la situación o que, en general, haga más daño que bien.

Existe una considerable falta de confianza en muchas partes de la comunidad - en la policía, en el gobierno, en los vecinos y en los demás en general.

Falta de conocimiento de los recursos existentes - La Ciudad necesita hacer más para que la comunidad sea consciente de los recursos de seguridad pública que están actualmente disponibles.

La gente quiere una gama más amplia de recursos de seguridad pública - Muchos participantes quieren recursos adicionales para ayudar a hacer frente a las situaciones que afectan a la seguridad pública, incluidos los programas de prevención, los responsables de respuesta especializada, y las políticas. La gente también dijo que se necesitan recursos para ayudar a todas las partes de un incidente, incluidas las víctimas, los autores de los delitos, los espectadores y la policía entre otros socorristas. Algunos ejemplos de recursos de seguridad pública que los participantes desearían tener son:

  • Aumentar los recursos de salud mental, incluyendo un asesoramiento accesible y económico para prevenir situaciones violentas, así como especialistas en salud mental para responder a situaciones relevantes sea individualmente o acompañar a un oficial de policía
  • Equipar a las personas para que se ocupen de los problemas por sí mismas a nivel comunitario, como por ejemplo a través de grupos de vigilancia del vecindario y proporcionando recursos a los vecinos que lo necesiten
  • Mayor disponibilidad de servicios para las víctimas, como fondos para que las víctimas de delitos contra propiedad puedan reponer los objetos robados y alojamiento temporal para las personas que necesiten huir de situaciones violentas, así como dar voz a las personas en situación de violencia doméstica en lo que necesiten
  • Gratuita asistencia en carretera en toda la ciudad y en zonas distintas de las autopistas
  • Cambiar el proceso de reclamaciones de seguros, para que la gente no tenga que llamar a la policía para obtener un informe de incidentes por robo o accidentes de coche para hacer una reclamación al seguro
  • Más servicios para los jóvenes, como actividades extraescolares accesibles y opciones para el cuidado de los niños
  • Recursos de rehabilitación por abuso de sustancias, ya que los participantes expresaron que las drogas no son un problema exclusivo de la justicia penal
  • Un mayor apoyo al 3-1-1 o a otra línea de atención telefónica, para que estén mejor equipados para atender las llamadas junto con los operadores del 911, que podrían clasificar las llamadas y enviar los recursos más eficaces/relevantes para una situación concreta.

Podría ser necesario un cambio de paradigma. Algunos participantes dijeron que necesitamos cambios importantes en los sistemas, los valores y la cultura de la Ciudad, pero otros dijeron que creen que todo está bien como está. De los participantes que expresaron la necesidad de un cambio significativo, los ejemplos de las sugerencias que dijeron podrían ayudar a mejorar la seguridad pública incluyeron

  • Adoptar un enfoque más proactivo para evitar que la gente se meta en problemas y para tratar los problemas antes de que lleguen al nivel de necesitar a la policía. Algunas de las circunstancias subyacentes que los participantes mencionaron que les gustaría que se abordaran como forma de reducir la delincuencia incluían muchos factores de estrés relacionados con la economía, por ejemplo, la falta de necesidades básicas como una vivienda estable, seguridad alimentaria, transporte fiable y empleo.
  • Mejorar el entrenamiento de las autoridades policiales para que incluyan más educación sobre la disminución de la tensión, los prejuicios implícitos y la sensibilidad cultural.
  • Dividir a la policía en divisiones, en las que la policía no estaría con armas en la mayoría de las divisiones, y dar a los oficiales una formación específica para determinados tipos de situaciones, como la violencia doméstica, las paradas de tránsito, los robos, etc.
  • Exigir a los policías que acudan periódicamente a un asesoramiento para evitar que arrastren las cicatrices de los traumas que experimentan en el trabajo a su siguiente interacción con los miembros de la comunidad o incluso en su propio hogar y vida personal.

PANEL DE LAS CONVERSACIONES COMUNITARIAS DE RPS

 

La herramienta de encuesta de la "Sesión de Escucha" fue el núcleo del proceso de participación. La herramienta, desarrollada por la Oficial de Innovación Kerry O'Connor y Alba Sereno, líder de Resiliencia de la Ciudad, fue diseñada para promover la reflexión y el debate en torno a varios escenarios que pueden incluir una respuesta de las autoridades.

En cada escenario se planteaban varias preguntas, entre ellas ¿Cómo responderían los participantes en una situación, quieren que la policía se involucre, qué recursos se necesitan para abordar el problema en el centro del escenario, y cómo los participantes podrían reimaginar una respuesta?

Se recopilaron más de 30,000 datos de las respuestas a la encuesta de las sesiones de escucha. La Oficina de Innovación llevó a cabo un análisis de los datos para identificar temas y patrones clave en las respuestas y desarrolló un panel interactivo de aportaciones sobre RPS. Con esta herramienta, podrá examinar los resúmenes y el análisis de las opiniones de los participantes sobre cada uno de los escenarios de ejemplo.

Haga clic aquí para acceder al panel de comentarios de la Conversación Comunitaria RPS*

*el panel esta disponible en inglés, para solicitar información sobre el panel en español, llame al 3-1-1

May 07, 2021 - 02:45 pm CDT

La Oficina de Supervisión Policial organizó un evento comunitario para revisar las políticas de uso de fuerza del Departamento de Policía de Austin, recibir comentarios y hacer nuevas recomendaciones.

La reunión virtual de Zoom se llevó a cabo el 28 de abril de 2021 de 6 a 7:30 p.m. Una grabación de la reunión está disponible aquí.

Resumen de la reunión:

Los empleados de la Oficina de Supervisión Policial y de Reimaginando la Seguridad Pública (RPS, por sus siglas en inglés) facilitaron un evento comunitario para presentar las conclusiones y recomendaciones preliminares de la OPO sobre 6 políticas del uso de fuerza del APD.  

  • Restringir los disparos a los vehículos en movimiento   

  • Agotar todas las alternativas antes de disparar 

  • Desescalación 

  • Obligación de intervenir en caso de uso indebido o excesivo de la fuerza   

  • Prohibición de estrangulamientos  

  • Advertencia antes de disparar 

Este esfuerzo de divulgación comunitaria es parte de la responsabilidad de la OPO de revisar y producir recomendaciones –basadas en la aportación de la comunidad– sobre el manual de políticas de la APD, denominado las “Órdenes Generales”. La OPO está buscando activamente la contribución y la aportación de los miembros de nuestra diversa comunidad. Estamos comprometidos a elevar las experiencias vividas con la policía en Austin y otras voces que han sido ignoradas durante demasiado tiempo. Puedes leer más sobre este proyecto aquí

Se invitó a los miembros de la comunidad a expresar sus opiniones, preguntas o preocupaciones a través de varios medios, incluyendo hablar en voz alta y comentar en el chat virtual. La interpretación en vivo estaba disponible en el lenguaje de señas americano y en español. Los miembros de la comunidad también participaron en una encuesta sobre el uso existente de las políticas de fuerza por parte del APD y los nuevos cambios recomendados por la OPO. Puede participar en la encuesta antes del 31 de mayo de 2021 aquí. OPO le invita a compartir la encuesta ampliamente con otros miembros de la comunidad local.    

Todos los comentarios del público se recogerán hasta el 31 de mayo, momento en el que OPO comenzará a analizar e integrar los aportes de la comunidad en la recomendaciones finales de políticas. La OPO espera enviar las recomendaciones finales de política a la dirección de la Ciudad y al Departamento de Policía de Austin en agosto de 2021. Para inscribirse en los próximos eventos comunitarios sobre este tema el 12 de mayo, 19 de mayo y 26 de mayo, visite aquí

3 pasos para involucrase:  

  

 

 

 

May 06, 2021 - 01:50 pm CDT

El Concejo de la Ciudad de Austin aprobó hoy avanzar con una reimaginada academia de entrenamiento del Departamento de Policía de Austin (APD) en junio. La 144ª clase de cadetes será una clase piloto, la primera en completar el entrenamiento con el nuevo currículo de la Academia y la programación expandida de interacción con la comunidad.

En marzo, el Concejo de la Ciudad aprobó el proyecto del Administrador de la Ciudad para la reimaginada academia. El proyecto esbozaba un proceso colaborativo e iterativo de transformación de la academia y la creación de un enfoque central en los comentarios de la comunidad, haciendo hincapié en el liderazgo de servicio, y el currículo y los métodos de instrucción que infunden la diversidad, la equidad y la inclusión.

El nuevo currículo de la academia incluirá

  • 30 horas más de programación de participación comunitaria,
  • un programa de orientación de dos semanas de inmersión en la comunidad,
  • entrenamiento contra el racismo,
  • un nuevo curso diseñado sobre la historia de la policía,
  • entrenamiento físico regular,
  • menos bloques semanales de contenido de cursos técnicos para permitir una aplicación más eficaz sobre las estrategias de aprendizaje de los adultos, y
  • un proceso formal de sugerencias de comunidad y civiles sobre el contenido del entrenamiento para asegurar que temas de equidad racial y justicia procesal se reflejen en todos los aspectos del entrenamiento de los cadetes

La 144ª Academia tendrá una duración de 34 semanas y está previsto que comience el 7 de junio de 2021. Kroll & Associates, un consultor independiente, seguirá evaluando la preparación de la APD para el arranque y la implementación de la clase piloto.

La reimaginada academia es un resultado de la Resolución 20191205-066 del Concejo de la Ciudadcon un enfoque central en la eliminación de los prejuicios raciales, la intolerancia y la discriminación en las políticas, prácticas y comportamientos del APD. La resolución ordenó al Administrador de la Ciudad, Spencer Cronk, realizar una auditoría de las políticas de reclutamiento y entrenamiento, procedimientos, protocolos y materiales para los cadetes y oficiales, desarrollar un plan para la educación continua de los oficiales y entrenamiento de administración para los supervisores sobre la eliminación de los prejuicios raciales, y atrasar el inicio de una clase de cadetes hasta que este trabajo se haya completado.

La resolución forma parte de las reformas fundacionales en el marco de Reimaginando la Seguridad Pública (RPS).  Los detalles sobre esta y otras iniciativas pueden encontrarse en el sitio web de RPS en inglés y español.

Apr 22, 2021 - 03:34 pm CDT

 

El Concejo de la Ciudad de Austin aprobó hoy una serie de enmiendas al presupuesto de mitad de año relacionadas con las iniciativas relativas a Reimaginando la Seguridad Pública (RPS). Los cambios, enfocados a realinear los servicios y recursos de la Ciudad con el fin de permitir que el Departamento de Policía de Austin (APD por sus siglas en inglés) se enfoque en su misión principal de velar por el cumplimiento de la ley e incluye la creación de una nueva Departamento de Comunicaciones de Emergencia (ECD por sus siglas en inglés) para atender las llamadas de emergencia.

"La acción de hoy nos permite dar otro paso en la creación de sistemas de seguridad pública que eliminen las barreras de acceso para todos los miembros de la comunidad, proporcionando al mismo tiempo una respuesta rápida, equitativa y adecuada, así como recursos para quienes piden ayuda en su momento de necesidad", dijo el Administrador de la Ciudad, Spencer Cronk.

El nuevo ECD permite una mayor independencia y ofrece la oportunidad de racionalizar y proporcionar una mejora continua en las comunicaciones de emergencia, incluyendo la expansión de iniciativas de respuesta en materia de salud pública y salud mental.

La enmienda presupuestaria correspondiente traslada 222 puestos civiles equivalentes a tiempo completo (ETC) fuera de la APD, así como $16,085,640 del Fondo de Desacoplamiento a un presupuesto anual para el ECD. "Mi oficina y la dirección de la APD están trabajando juntos para desarrollar un calendario destinado a establecer este nuevo departamento. Las sugerencias del personal serán una parte clave de ese proceso", dijo Cronk. No habrá cambios inmediatos en las operaciones cotidianas de comunicaciones de emergencia. La transición a la ECD podría durar hasta un año. El departamento dependerá del Asistente al Administrador de la Ciudad para la Seguridad Pública.

La enmienda presupuestaria de mitad de año también traslada una serie de funciones administrativas de APD a otros departamentos de la ciudad, incluyendo:

  • Transferir los puestos y la financiación de la Unidad de Administración de Alarmas de la APD al Departamento de Servicios de Desarrollo.
  • Transferir Recursos Humanos de la APD al Departamento de Recursos Humanos de la Ciudad.
  • Transferir la Oficina de Información Pública de la APD a la Oficina de Comunicación e Información Pública.
  • Transferir el Departamento de Mantenimiento de Instalaciones de la APD al Departamento de Servicios de Edificios.
  • Transferir el Departamento de Finanzas de la APD al Departamento de Servicios Financieros.

Más información sobre las iniciativas de reimaginando están disponible en el sitio web de RPS en inglés y español.

 

Apr 08, 2021 - 11:31 am CDT

La idea de la seguridad pública es la base de numerosas decisiones sobre políticas públicas y leyes, así como de muchas de las decisiones que tomamos cada uno de nosotros en nuestra vida diaria. Pero ¿qué es? ¿Qué le viene a la mente cuando escucha la frase "seguridad pública"? 

Los juristas definen la seguridad pública como "la protección del público en general", y se refieren a grupos como policías y bomberos como oficiales de seguridad pública. Muchos gobiernos formulan sus políticas sobre esta idea de proteger el bienestar físico de las personas. A menudo se centran en la lucha contra la delincuencia en un esfuerzo por ayudar a los miembros de la comunidad a sentirse seguros, y contratan para funciones como oficiales de policía y personal de emergencias médicas.

Por otro lado, el psicólogo Abraham Maslow utilizó una definición más amplia de la seguridad en su famoso modelo de "Jerarquía de las necesidades humanas". Decía que una de las necesidades más fundamentales que tenemos es la seguridad. Esto incluye no sólo la seguridad física, sino también la seguridad de nuestra salud, dinero, pertenencias, trabajos y familias. 

Quizá sea más fácil definir la seguridad pública en función de lo que ocurre cuando falta. Imagine cómo sería su día, vida, lugar de trabajo o comunidad sin la seguridad pública. Por ejemplo, la falta de seguridad pública podría significar que el paso elevado de la autopista cerca de tu casa no es lo suficientemente estable para conducir, que el parque local está plagado de agujas usadas y otra basura tóxica, o que el agua que sale del grifo no está lo suficientemente limpia para beber. 

Más allá de su bienestar cotidiano, piense también en la carga emocional que puede experimentar si teme que le hagan daño físicamente, le preocupa que su hijo pueda contraer una enfermedad en la escuela o no sabe si seguirá teniendo trabajo la semana que viene. Además de las repercusiones inmediatas, los estudios sugieren que la falta de seguridad pública también puede tener efectos persistentes en las personas, sus seres queridos y la comunidad en general. 

Por ejemplo, las nuevas investigaciones de los Institutos Nacionales de la Salud indican que las víctimas de los delitos pueden seguir sufriendo un acontecimiento traumático muchos años después de que se produzca el delito. Este trauma y estrés persistentes pueden afectar a la salud del sobreviviente, a su rendimiento laboral, a sus relaciones personales y a muchos otros aspectos vitales de su vida. 

No hace falta decir que la "seguridad pública" es un tema complejo, que los líderes de la Ciudad y de la comunidad de Austin están tratando de abordar con la iniciativa Reimaginando la Seguridad Pública. Algunas de las formas en las que la Ciudad ha comenzado a abordar este complicado tema es trabajando en la resolución de algunos de los problemas de raíz que pueden perturbar la seguridad pública, así como examinando los problemas que en la actualidad suponen una carga para los recursos de seguridad pública, pero que podrían abordarse de otras maneras.

Por ejemplo, en febrero de 2021, Austin añadió una opción de "salud mental" al guion de triaje del 9-1-1. Cuando se llama al 9-1-1 en Austin, los despachadores ahora preguntarán si necesitan servicios de Policía, Bomberos, EMS o Salud Mental. Las personas que llamen y elijan los servicios de salud mental serán dirigidas a una persona con formación en salud mental. El objetivo de este programa es conseguir que los habitantes de Austin reciban los servicios que realmente necesitan en el momento y reducir el tiempo que la policía dedica a las llamadas que no suponen un riesgo inmediato para el público o por la seguridad de la persona que llama.

Otro ejemplo es la reciente iniciativa de la Ciudad para hacer frente a los habitantes sin hogar mediante la provisión de viviendas de apoyo permanente. El objetivo de este programa es sacar de la calle a algunas de las personas más vulnerables de Austin y, a su vez, ayudar a aliviar la carga de los recursos de seguridad pública que anteriormente han tenido que intervenir para llenar el vacío.

Por supuesto, esto es sólo el comienzo del viaje de la seguridad pública de Austin. Nuestros líderes saben que tienen la responsabilidad de abordar la seguridad pública, pero también entienden que cualquier tema tan importante requiere la aportación de toda la comunidad para hacerlo bien. Así pues, ¿qué opina usted? ¿Qué le hace sentirse seguro en su casa, en su comunidad y en su trabajo? ¿Qué recursos podrían ayudar a prevenir las circunstancias que te hacen sentir inseguro o a hacer frente a estas situaciones cuando se producen? 

Queremos conocer tu opinión. Visite el sitio Reimaginando la Seguridad Pública para decirnos lo que significa la seguridad pública para usted, comparta su opinión sobre los recursos que necesita para su comunidad, y obtenga las últimas noticias sobre cómo los líderes electos y comunitarios de Austin están trabajando para crear un futuro mejor para todos nosotros.

Mar 29, 2021 - 11:49 am CDT

La Oficina de Supervisión Policial organizó una conversación virtual el 23 de marzo de 2021 para compartir los resultados preliminares de la evaluación de la academia de entrenamiento del Departamento de Policía de Austin realizada por los consultores independientes Kroll & Associates. El trabajo de Kroll forma parte de la Resolución 66 del Concejo de la Ciudad, que incluye una evaluación integral del plan de estudios de la academia de entrenamiento del APD, la capacitación, la cultura y las recomendaciones para mejorar.

La presentación virtual fue seguida inmediatamente por una amplia sesión de preguntas y respuestas. La sesión se prolongó para dar cabida a las preguntas de más de 40 miembros de la comunidad que representaban a muchas organizaciones locales presentes. Los comentarios de la comunidad se incluirán en el informe final de Kroll & Associates, que se publicará a mediados de abril.

Puede ver una grabación de la reunión aquí. Pronto se publicará una transcripción de la reunión.

Además de la reunión virtual, el equipo de RPS ha solicitado la opinión de diversas organizaciones y miembros de la comunidad a través de un foro en línea. Se invita a todos a aportar su opinión. ¿Está interesado en expresar su opinión sobre el proceso? Deje un comentario aquí.

Para obtener más información sobre el Informe Kroll y sus recomendaciones, visite esta entrada del blog.

Mar 02, 2021 - 06:27 pm CST

En noviembre de 2020, de acuerdo con la Resolución del Concejo No. 20191205-066, la Oficina de Supervisión Policial, en consulta con la Oficina del Administrador de la Ciudad, contrató a Kroll Associates, Inc. para revisar y evaluar el Departamento de Policía de Austin (APD) en cuanto a la medida en que el racismo y la discriminación están presentes en los protocolos, prácticas y comportamientos del departamento. 

La fase inicial de la revisión consistió en una evaluación de la Academia de Entrenamiento del APD y su capacidad para preparar a los cadetes para el trabajo policial en una población urbana, multiétnica y diversa, de acuerdo con las mejores prácticas.  

Entre las conclusiones de esta evaluación inicial se encuentra que el APD debe   

  • Aumentar la diversidad racial, de género y étnica entre las filas de los instructores de la Academia. 

  • Sustituir los modelos de entrenamiento paramilitares y las técnicas de disciplina colectiva por buenas prácticas de las teorías de aprendizaje de adultos en los planes de estudio y los métodos de enseñanza. 

  • Buscar la sustitución de los vídeos de entrenamiento apropiados que representen de forma más efectiva las mejores prácticas, tal y como sugirió el Panel de Revisión de Vídeos de los Ciudadanos. Y establecer un sistema formal para revisar, con las aportaciones de la comunidad, todos los contenidos de vídeo futuros que no hayan sido revisados por el panel. 

  • Crear un sistema a largo plazo de revisión interna y externa de los métodos de entrenamiento y de la eficacia de la Academia. 

El equipo de Kroll presentó sus conclusiones al Concejo de la Ciudad y a la dirección del APD en una reunión pública el 2 de marzo de 2021. El APD ha aceptado todas las conclusiones del informe de Kroll y ha desarrollado un plan para aplicar las recomendaciones a corto y largo plazo. 

Después de que Kroll presentara sus conclusiones y de que la dirección de la Ciudad tuviera la oportunidad de hacer preguntas, el Administrador de la Ciudad, Spencer Cronk, les agradeció sus esfuerzos, junto con las voces de la comunidad que ayudaron a dar forma a las recomendaciones. 

El Administrador de la Ciudad indicó que los próximos pasos incluyen la implementación de las recomendaciones a corto plazo, desarrollar un plan para implementar las recomendaciones a largo plazo, y recopilar comentarios adicionales tanto de la comunidad como del Alcalde y el Concejo de la Ciudad. 

Una vez cumplidos estos objetivos, el Administrador de la Ciudad presentará una enmienda presupuestaria en el orden del día del Concejo de la Ciudad para reiniciar la Academia. 

Siga atento a este blog y al sitio web de RPS para conocer las últimas noticias sobre este proceso.

 

Mar 02, 2021 - 12:02 pm CST

 

La Ciudad de Austin ha respondido a las peticiones de la comunidad para una respuesta más adecuada a las crisis de salud mental actualmente asignadas al APD a través del 9-1-1.  A partir del 1 de febrero de 2021, las personas que llaman al 9-1-1 serán preguntadas si necesitan servicios de policía, bomberos, EMS o salud mental. La implementación de esta importante cuarta opción en el proceso de triaje de llamadas al 9-1-1 forma parte de lo que ahora se denomina la iniciativa Austin CARES.

El programa es el resultado de una serie de recomendaciones comisionadas por la Ciudad al Meadows Mental Health Policy Institute for Texas (MMHPI). El Concejo de la Ciudad aprobó un contrato con Meadows en octubre de 2020, para trabajar con los socios de la Ciudad y la comunidad a fin de implementar esas recomendaciones.

El añadir la opción de salud mental a las llamadas al 9-1-1 es el primer paso para lograr el objetivo final de desviar el 100% de las llamadas relacionadas a la salud mental, que no presentan un riesgo para la seguridad pública, de las respuestas policiales.

El MMHPI no ha identificado otro departamento en el país que incluya las crisis de salud mental en el proceso de triaje de llamadas de emergencia, lo que posiciona a la Ciudad como líder en la implementación de este enfoque innovador como parte de sus esfuerzos para reimaginar la seguridad pública. 

May 21, 2021 - 04:41 pm CDT

 

OPORTUNIDAD DE PARTICIPAR: PRÓXIMO JEFE DE POLICÍA DE AUSTIN

Los comentarios del público son fundamentales para crear un sistema de seguridad pública que funcione para todos. La Ciudad y el equipo de RPS siguen facilitando el acceso a participar y aportar opiniones a los residentes y líderes de la comunidad. La contratación de un nuevo jefe de policía para dirigir el Departamento de Policía de Austin es precisamente una oportunidad para que los residentes den su opinión.

Información de fondo

El 22 de marzo de 2021, el Administrador de la Ciudad, Spencer Cronk, anunció el inicio de la selección del Jefe de Policía. Para dirigir este proceso de reclutamiento, el Administrador de la Ciudad Cronk ha contratado a Ralph Andersen & Associates, quienes han asistido a otras 35 ciudades en la contratación de sus Jefes de Policía en todo el país desde 2016.

Reuniones de mayo

Durante la semana del 17 de mayo, se llevarán a cabo una serie de reuniones virtuales con la comunidad en las que usted podrá proporcionar a los consultores de Ralph Andersen & Associates sus comentarios en relación con este papel sumamente importante.

Gráfico con los horarios y fechas de las próximas reuniones.

Las reuniones virtuales tendrán lugar a través de Zoom.

Haga clic en los enlaces de fechas de reunión que aparecen a continuación para unirse a la reunión de Zoom de su preferencia:

Jueves 20 de mayo de 2021 | 9:00 am - 10:00 am

Viernes 21 de mayo de 2021 | 10:00 am - 11:00 am

Viernes 21 de mayo de 2021 | 2:00 pm - 3:00 pm

Otras maneras de aportar comentarios

Aquellos que no puedan asistir pueden enviar sus comentarios a través de SpeakUp Austin: Proceso de reclutamiento de próximo Jefe de Policía o enviar un correo electrónico a Community@AustinTexas.gov. Todas las aportaciones se tomarán en consideración.

Blog de Reimaginando la Seguridad Pública
May 10, 2021 - 10:56 am CDT

La primera fase de conversaciones sobre Reimaginando la Seguridad Pública (RPS por sus siglas en inglés) entre la comunidad y los líderes de la Ciudad concluyó el 31 de enero de 2021. Estas conversaciones dieron inicio en septiembre de 2020 para ayudar a informar las decisiones de los líderes de la ciudad sobre la reforma de la seguridad pública. Se invitó a los miembros de la comunidad a enviar sus comentarios a través de una variedad de opciones de entrada en línea y de llamadas, incluyendo:

- Sesión de escucha individual de RPS

- Numero de comentarios sobre Reimaginando la Seguridad Pública de Austin 3-1-1

- Foro de discusión de RPS en SpeakUp Austin

- Encuesta breve de RPS en SpeakUp Austin

Además, se invitó a los miembros y organizaciones de la comunidad a realizar conversaciones comunitarias virtuales basadas en escenarios con sus miembros, vecinos o amigos, o a participar en una sesión organizada por los líderes de la Ciudad. Durante estas sesiones, los participantes discutieron una serie de ejemplos en escenarios, como personas discutiendo en un apartamento de arriba, y enviaron sus respuestas a las preguntas sobre los tipos de recursos de seguridad pública que les gustaría tener en cada tipo de situación.

 

DATOS SOBRE LA PARTICIPACIÓN DE LA COMUNIDAD EN EL RPS HASTA LA FECHA

Casi 1.000 personas participaron en una conversación comunitaria de RPS y/o enviaron sus comentarios a través de una de las otras opciones de aportación. Los participantes en el proceso general procedían de diversos distritos y códigos postales, y representaban una amplia gama de edades, géneros, razas y grupos étnicos.

Cada uno de los diez distritos de la Ciudad de Austin organizó una conversación comunitaria, además de tres sesiones para toda la ciudad (incluida una completamente en español) y docenas de sesiones realizadas por diversas organizaciones comunitarias y asociaciones de vecinos de toda la ciudad.

Algunos de los socios comunitarios que participaron en estas conversaciones incluyen Austin Justice Coalition, Austin Voices, Caritas, Integral Care, Maternal Health Equity Collaborative, South Asians' International Volunteer Association y YWCA Greater Austin. El personal de comunicaciones de la Ciudad ayudó a facilitar muchas de estas conversaciones y proporcionó apoyo técnico y otro apoyo importante para ayudar a que estas sesiones se realizaran con éxito.

TEMAS GENERALES: LO QUE HEMOS ESCUCHADO HASTA AHORA

Los participantes dieron una amplia gama de comentarios sobre cómo quieren que los recursos de seguridad pública aparezcan en su comunidad y cómo hacer que la seguridad pública funcione para Austin. Esto varió desde personas que confían en los oficiales de la ley como los principales guardianes de la seguridad pública hasta personas que creen que la policía amenaza la seguridad de las personas y las comunidades en todo Austin.

Por ejemplo, en la breve encuesta de RPS sobre SpeakUp Austin, poco menos de la mitad de los encuestados calificaron su experiencia general en materia de seguridad pública en Austin como "Excelente" o "Buena", mientras que más del 50% dijeron que su experiencia había sido regular, mala o una experiencia mixta.

Los participantes describieron a menudo cómo sus experiencias personales con los recursos de seguridad pública, como la aplicación de la ley, o las de sus amigos y familiares, han conformado sus opiniones. Muchos reconocieron que la sensación de seguridad de las personas en determinadas situaciones o la necesidad percibida de la participación de la policía puede variar enormemente en función de la raza, el sexo y otras circunstancias personales, como la identificación como transexual.

Algunos de los otros temas clave que escuchamos fueron

Las ideas de "One size fits all", o un método de respuesta sirve para todos, no funcionan - el hecho de que la gente quiera que intervengan las autoridades policiales depende del contexto de la situación. Los participantes dijeron que es más probable que deseen que intervenga un oficial de policía si la situación es violenta. Sin embargo, muchas personas no están seguras de cómo determinar si una situación es o será violenta. En general, las personas que dijeron que no llamarían a la policía dijeron que les preocupa que llamar a la policía pueda agravar la situación o que, en general, haga más daño que bien.

Existe una considerable falta de confianza en muchas partes de la comunidad - en la policía, en el gobierno, en los vecinos y en los demás en general.

Falta de conocimiento de los recursos existentes - La Ciudad necesita hacer más para que la comunidad sea consciente de los recursos de seguridad pública que están actualmente disponibles.

La gente quiere una gama más amplia de recursos de seguridad pública - Muchos participantes quieren recursos adicionales para ayudar a hacer frente a las situaciones que afectan a la seguridad pública, incluidos los programas de prevención, los responsables de respuesta especializada, y las políticas. La gente también dijo que se necesitan recursos para ayudar a todas las partes de un incidente, incluidas las víctimas, los autores de los delitos, los espectadores y la policía entre otros socorristas. Algunos ejemplos de recursos de seguridad pública que los participantes desearían tener son:

  • Aumentar los recursos de salud mental, incluyendo un asesoramiento accesible y económico para prevenir situaciones violentas, así como especialistas en salud mental para responder a situaciones relevantes sea individualmente o acompañar a un oficial de policía
  • Equipar a las personas para que se ocupen de los problemas por sí mismas a nivel comunitario, como por ejemplo a través de grupos de vigilancia del vecindario y proporcionando recursos a los vecinos que lo necesiten
  • Mayor disponibilidad de servicios para las víctimas, como fondos para que las víctimas de delitos contra propiedad puedan reponer los objetos robados y alojamiento temporal para las personas que necesiten huir de situaciones violentas, así como dar voz a las personas en situación de violencia doméstica en lo que necesiten
  • Gratuita asistencia en carretera en toda la ciudad y en zonas distintas de las autopistas
  • Cambiar el proceso de reclamaciones de seguros, para que la gente no tenga que llamar a la policía para obtener un informe de incidentes por robo o accidentes de coche para hacer una reclamación al seguro
  • Más servicios para los jóvenes, como actividades extraescolares accesibles y opciones para el cuidado de los niños
  • Recursos de rehabilitación por abuso de sustancias, ya que los participantes expresaron que las drogas no son un problema exclusivo de la justicia penal
  • Un mayor apoyo al 3-1-1 o a otra línea de atención telefónica, para que estén mejor equipados para atender las llamadas junto con los operadores del 911, que podrían clasificar las llamadas y enviar los recursos más eficaces/relevantes para una situación concreta.

Podría ser necesario un cambio de paradigma. Algunos participantes dijeron que necesitamos cambios importantes en los sistemas, los valores y la cultura de la Ciudad, pero otros dijeron que creen que todo está bien como está. De los participantes que expresaron la necesidad de un cambio significativo, los ejemplos de las sugerencias que dijeron podrían ayudar a mejorar la seguridad pública incluyeron

  • Adoptar un enfoque más proactivo para evitar que la gente se meta en problemas y para tratar los problemas antes de que lleguen al nivel de necesitar a la policía. Algunas de las circunstancias subyacentes que los participantes mencionaron que les gustaría que se abordaran como forma de reducir la delincuencia incluían muchos factores de estrés relacionados con la economía, por ejemplo, la falta de necesidades básicas como una vivienda estable, seguridad alimentaria, transporte fiable y empleo.
  • Mejorar el entrenamiento de las autoridades policiales para que incluyan más educación sobre la disminución de la tensión, los prejuicios implícitos y la sensibilidad cultural.
  • Dividir a la policía en divisiones, en las que la policía no estaría con armas en la mayoría de las divisiones, y dar a los oficiales una formación específica para determinados tipos de situaciones, como la violencia doméstica, las paradas de tránsito, los robos, etc.
  • Exigir a los policías que acudan periódicamente a un asesoramiento para evitar que arrastren las cicatrices de los traumas que experimentan en el trabajo a su siguiente interacción con los miembros de la comunidad o incluso en su propio hogar y vida personal.

PANEL DE LAS CONVERSACIONES COMUNITARIAS DE RPS

 

La herramienta de encuesta de la "Sesión de Escucha" fue el núcleo del proceso de participación. La herramienta, desarrollada por la Oficial de Innovación Kerry O'Connor y Alba Sereno, líder de Resiliencia de la Ciudad, fue diseñada para promover la reflexión y el debate en torno a varios escenarios que pueden incluir una respuesta de las autoridades.

En cada escenario se planteaban varias preguntas, entre ellas ¿Cómo responderían los participantes en una situación, quieren que la policía se involucre, qué recursos se necesitan para abordar el problema en el centro del escenario, y cómo los participantes podrían reimaginar una respuesta?

Se recopilaron más de 30,000 datos de las respuestas a la encuesta de las sesiones de escucha. La Oficina de Innovación llevó a cabo un análisis de los datos para identificar temas y patrones clave en las respuestas y desarrolló un panel interactivo de aportaciones sobre RPS. Con esta herramienta, podrá examinar los resúmenes y el análisis de las opiniones de los participantes sobre cada uno de los escenarios de ejemplo.

Haga clic aquí para acceder al panel de comentarios de la Conversación Comunitaria RPS*

*el panel esta disponible en inglés, para solicitar información sobre el panel en español, llame al 3-1-1

Blog de Reimaginando la Seguridad Pública
May 07, 2021 - 02:45 pm CDT

La Oficina de Supervisión Policial organizó un evento comunitario para revisar las políticas de uso de fuerza del Departamento de Policía de Austin, recibir comentarios y hacer nuevas recomendaciones.

La reunión virtual de Zoom se llevó a cabo el 28 de abril de 2021 de 6 a 7:30 p.m. Una grabación de la reunión está disponible aquí.

Resumen de la reunión:

Los empleados de la Oficina de Supervisión Policial y de Reimaginando la Seguridad Pública (RPS, por sus siglas en inglés) facilitaron un evento comunitario para presentar las conclusiones y recomendaciones preliminares de la OPO sobre 6 políticas del uso de fuerza del APD.  

  • Restringir los disparos a los vehículos en movimiento   

  • Agotar todas las alternativas antes de disparar 

  • Desescalación 

  • Obligación de intervenir en caso de uso indebido o excesivo de la fuerza   

  • Prohibición de estrangulamientos  

  • Advertencia antes de disparar 

Este esfuerzo de divulgación comunitaria es parte de la responsabilidad de la OPO de revisar y producir recomendaciones –basadas en la aportación de la comunidad– sobre el manual de políticas de la APD, denominado las “Órdenes Generales”. La OPO está buscando activamente la contribución y la aportación de los miembros de nuestra diversa comunidad. Estamos comprometidos a elevar las experiencias vividas con la policía en Austin y otras voces que han sido ignoradas durante demasiado tiempo. Puedes leer más sobre este proyecto aquí

Se invitó a los miembros de la comunidad a expresar sus opiniones, preguntas o preocupaciones a través de varios medios, incluyendo hablar en voz alta y comentar en el chat virtual. La interpretación en vivo estaba disponible en el lenguaje de señas americano y en español. Los miembros de la comunidad también participaron en una encuesta sobre el uso existente de las políticas de fuerza por parte del APD y los nuevos cambios recomendados por la OPO. Puede participar en la encuesta antes del 31 de mayo de 2021 aquí. OPO le invita a compartir la encuesta ampliamente con otros miembros de la comunidad local.    

Todos los comentarios del público se recogerán hasta el 31 de mayo, momento en el que OPO comenzará a analizar e integrar los aportes de la comunidad en la recomendaciones finales de políticas. La OPO espera enviar las recomendaciones finales de política a la dirección de la Ciudad y al Departamento de Policía de Austin en agosto de 2021. Para inscribirse en los próximos eventos comunitarios sobre este tema el 12 de mayo, 19 de mayo y 26 de mayo, visite aquí

3 pasos para involucrase:  

  

 

 

 

Blog de Reimaginando la Seguridad Pública
May 06, 2021 - 01:50 pm CDT

El Concejo de la Ciudad de Austin aprobó hoy avanzar con una reimaginada academia de entrenamiento del Departamento de Policía de Austin (APD) en junio. La 144ª clase de cadetes será una clase piloto, la primera en completar el entrenamiento con el nuevo currículo de la Academia y la programación expandida de interacción con la comunidad.

En marzo, el Concejo de la Ciudad aprobó el proyecto del Administrador de la Ciudad para la reimaginada academia. El proyecto esbozaba un proceso colaborativo e iterativo de transformación de la academia y la creación de un enfoque central en los comentarios de la comunidad, haciendo hincapié en el liderazgo de servicio, y el currículo y los métodos de instrucción que infunden la diversidad, la equidad y la inclusión.

El nuevo currículo de la academia incluirá

  • 30 horas más de programación de participación comunitaria,
  • un programa de orientación de dos semanas de inmersión en la comunidad,
  • entrenamiento contra el racismo,
  • un nuevo curso diseñado sobre la historia de la policía,
  • entrenamiento físico regular,
  • menos bloques semanales de contenido de cursos técnicos para permitir una aplicación más eficaz sobre las estrategias de aprendizaje de los adultos, y
  • un proceso formal de sugerencias de comunidad y civiles sobre el contenido del entrenamiento para asegurar que temas de equidad racial y justicia procesal se reflejen en todos los aspectos del entrenamiento de los cadetes

La 144ª Academia tendrá una duración de 34 semanas y está previsto que comience el 7 de junio de 2021. Kroll & Associates, un consultor independiente, seguirá evaluando la preparación de la APD para el arranque y la implementación de la clase piloto.

La reimaginada academia es un resultado de la Resolución 20191205-066 del Concejo de la Ciudadcon un enfoque central en la eliminación de los prejuicios raciales, la intolerancia y la discriminación en las políticas, prácticas y comportamientos del APD. La resolución ordenó al Administrador de la Ciudad, Spencer Cronk, realizar una auditoría de las políticas de reclutamiento y entrenamiento, procedimientos, protocolos y materiales para los cadetes y oficiales, desarrollar un plan para la educación continua de los oficiales y entrenamiento de administración para los supervisores sobre la eliminación de los prejuicios raciales, y atrasar el inicio de una clase de cadetes hasta que este trabajo se haya completado.

La resolución forma parte de las reformas fundacionales en el marco de Reimaginando la Seguridad Pública (RPS).  Los detalles sobre esta y otras iniciativas pueden encontrarse en el sitio web de RPS en inglés y español.

Blog de Reimaginando la Seguridad Pública
Apr 22, 2021 - 03:34 pm CDT

 

El Concejo de la Ciudad de Austin aprobó hoy una serie de enmiendas al presupuesto de mitad de año relacionadas con las iniciativas relativas a Reimaginando la Seguridad Pública (RPS). Los cambios, enfocados a realinear los servicios y recursos de la Ciudad con el fin de permitir que el Departamento de Policía de Austin (APD por sus siglas en inglés) se enfoque en su misión principal de velar por el cumplimiento de la ley e incluye la creación de una nueva Departamento de Comunicaciones de Emergencia (ECD por sus siglas en inglés) para atender las llamadas de emergencia.

"La acción de hoy nos permite dar otro paso en la creación de sistemas de seguridad pública que eliminen las barreras de acceso para todos los miembros de la comunidad, proporcionando al mismo tiempo una respuesta rápida, equitativa y adecuada, así como recursos para quienes piden ayuda en su momento de necesidad", dijo el Administrador de la Ciudad, Spencer Cronk.

El nuevo ECD permite una mayor independencia y ofrece la oportunidad de racionalizar y proporcionar una mejora continua en las comunicaciones de emergencia, incluyendo la expansión de iniciativas de respuesta en materia de salud pública y salud mental.

La enmienda presupuestaria correspondiente traslada 222 puestos civiles equivalentes a tiempo completo (ETC) fuera de la APD, así como $16,085,640 del Fondo de Desacoplamiento a un presupuesto anual para el ECD. "Mi oficina y la dirección de la APD están trabajando juntos para desarrollar un calendario destinado a establecer este nuevo departamento. Las sugerencias del personal serán una parte clave de ese proceso", dijo Cronk. No habrá cambios inmediatos en las operaciones cotidianas de comunicaciones de emergencia. La transición a la ECD podría durar hasta un año. El departamento dependerá del Asistente al Administrador de la Ciudad para la Seguridad Pública.

La enmienda presupuestaria de mitad de año también traslada una serie de funciones administrativas de APD a otros departamentos de la ciudad, incluyendo:

  • Transferir los puestos y la financiación de la Unidad de Administración de Alarmas de la APD al Departamento de Servicios de Desarrollo.
  • Transferir Recursos Humanos de la APD al Departamento de Recursos Humanos de la Ciudad.
  • Transferir la Oficina de Información Pública de la APD a la Oficina de Comunicación e Información Pública.
  • Transferir el Departamento de Mantenimiento de Instalaciones de la APD al Departamento de Servicios de Edificios.
  • Transferir el Departamento de Finanzas de la APD al Departamento de Servicios Financieros.

Más información sobre las iniciativas de reimaginando están disponible en el sitio web de RPS en inglés y español.

 

Blog de Reimaginando la Seguridad Pública
Apr 08, 2021 - 11:31 am CDT

La idea de la seguridad pública es la base de numerosas decisiones sobre políticas públicas y leyes, así como de muchas de las decisiones que tomamos cada uno de nosotros en nuestra vida diaria. Pero ¿qué es? ¿Qué le viene a la mente cuando escucha la frase "seguridad pública"? 

Los juristas definen la seguridad pública como "la protección del público en general", y se refieren a grupos como policías y bomberos como oficiales de seguridad pública. Muchos gobiernos formulan sus políticas sobre esta idea de proteger el bienestar físico de las personas. A menudo se centran en la lucha contra la delincuencia en un esfuerzo por ayudar a los miembros de la comunidad a sentirse seguros, y contratan para funciones como oficiales de policía y personal de emergencias médicas.

Por otro lado, el psicólogo Abraham Maslow utilizó una definición más amplia de la seguridad en su famoso modelo de "Jerarquía de las necesidades humanas". Decía que una de las necesidades más fundamentales que tenemos es la seguridad. Esto incluye no sólo la seguridad física, sino también la seguridad de nuestra salud, dinero, pertenencias, trabajos y familias. 

Quizá sea más fácil definir la seguridad pública en función de lo que ocurre cuando falta. Imagine cómo sería su día, vida, lugar de trabajo o comunidad sin la seguridad pública. Por ejemplo, la falta de seguridad pública podría significar que el paso elevado de la autopista cerca de tu casa no es lo suficientemente estable para conducir, que el parque local está plagado de agujas usadas y otra basura tóxica, o que el agua que sale del grifo no está lo suficientemente limpia para beber. 

Más allá de su bienestar cotidiano, piense también en la carga emocional que puede experimentar si teme que le hagan daño físicamente, le preocupa que su hijo pueda contraer una enfermedad en la escuela o no sabe si seguirá teniendo trabajo la semana que viene. Además de las repercusiones inmediatas, los estudios sugieren que la falta de seguridad pública también puede tener efectos persistentes en las personas, sus seres queridos y la comunidad en general. 

Por ejemplo, las nuevas investigaciones de los Institutos Nacionales de la Salud indican que las víctimas de los delitos pueden seguir sufriendo un acontecimiento traumático muchos años después de que se produzca el delito. Este trauma y estrés persistentes pueden afectar a la salud del sobreviviente, a su rendimiento laboral, a sus relaciones personales y a muchos otros aspectos vitales de su vida. 

No hace falta decir que la "seguridad pública" es un tema complejo, que los líderes de la Ciudad y de la comunidad de Austin están tratando de abordar con la iniciativa Reimaginando la Seguridad Pública. Algunas de las formas en las que la Ciudad ha comenzado a abordar este complicado tema es trabajando en la resolución de algunos de los problemas de raíz que pueden perturbar la seguridad pública, así como examinando los problemas que en la actualidad suponen una carga para los recursos de seguridad pública, pero que podrían abordarse de otras maneras.

Por ejemplo, en febrero de 2021, Austin añadió una opción de "salud mental" al guion de triaje del 9-1-1. Cuando se llama al 9-1-1 en Austin, los despachadores ahora preguntarán si necesitan servicios de Policía, Bomberos, EMS o Salud Mental. Las personas que llamen y elijan los servicios de salud mental serán dirigidas a una persona con formación en salud mental. El objetivo de este programa es conseguir que los habitantes de Austin reciban los servicios que realmente necesitan en el momento y reducir el tiempo que la policía dedica a las llamadas que no suponen un riesgo inmediato para el público o por la seguridad de la persona que llama.

Otro ejemplo es la reciente iniciativa de la Ciudad para hacer frente a los habitantes sin hogar mediante la provisión de viviendas de apoyo permanente. El objetivo de este programa es sacar de la calle a algunas de las personas más vulnerables de Austin y, a su vez, ayudar a aliviar la carga de los recursos de seguridad pública que anteriormente han tenido que intervenir para llenar el vacío.

Por supuesto, esto es sólo el comienzo del viaje de la seguridad pública de Austin. Nuestros líderes saben que tienen la responsabilidad de abordar la seguridad pública, pero también entienden que cualquier tema tan importante requiere la aportación de toda la comunidad para hacerlo bien. Así pues, ¿qué opina usted? ¿Qué le hace sentirse seguro en su casa, en su comunidad y en su trabajo? ¿Qué recursos podrían ayudar a prevenir las circunstancias que te hacen sentir inseguro o a hacer frente a estas situaciones cuando se producen? 

Queremos conocer tu opinión. Visite el sitio Reimaginando la Seguridad Pública para decirnos lo que significa la seguridad pública para usted, comparta su opinión sobre los recursos que necesita para su comunidad, y obtenga las últimas noticias sobre cómo los líderes electos y comunitarios de Austin están trabajando para crear un futuro mejor para todos nosotros.

Blog de Reimaginando la Seguridad Pública
Mar 29, 2021 - 11:49 am CDT

La Oficina de Supervisión Policial organizó una conversación virtual el 23 de marzo de 2021 para compartir los resultados preliminares de la evaluación de la academia de entrenamiento del Departamento de Policía de Austin realizada por los consultores independientes Kroll & Associates. El trabajo de Kroll forma parte de la Resolución 66 del Concejo de la Ciudad, que incluye una evaluación integral del plan de estudios de la academia de entrenamiento del APD, la capacitación, la cultura y las recomendaciones para mejorar.

La presentación virtual fue seguida inmediatamente por una amplia sesión de preguntas y respuestas. La sesión se prolongó para dar cabida a las preguntas de más de 40 miembros de la comunidad que representaban a muchas organizaciones locales presentes. Los comentarios de la comunidad se incluirán en el informe final de Kroll & Associates, que se publicará a mediados de abril.

Puede ver una grabación de la reunión aquí. Pronto se publicará una transcripción de la reunión.

Además de la reunión virtual, el equipo de RPS ha solicitado la opinión de diversas organizaciones y miembros de la comunidad a través de un foro en línea. Se invita a todos a aportar su opinión. ¿Está interesado en expresar su opinión sobre el proceso? Deje un comentario aquí.

Para obtener más información sobre el Informe Kroll y sus recomendaciones, visite esta entrada del blog.

Blog de Reimaginando la Seguridad Pública
Mar 02, 2021 - 06:27 pm CST

En noviembre de 2020, de acuerdo con la Resolución del Concejo No. 20191205-066, la Oficina de Supervisión Policial, en consulta con la Oficina del Administrador de la Ciudad, contrató a Kroll Associates, Inc. para revisar y evaluar el Departamento de Policía de Austin (APD) en cuanto a la medida en que el racismo y la discriminación están presentes en los protocolos, prácticas y comportamientos del departamento. 

La fase inicial de la revisión consistió en una evaluación de la Academia de Entrenamiento del APD y su capacidad para preparar a los cadetes para el trabajo policial en una población urbana, multiétnica y diversa, de acuerdo con las mejores prácticas.  

Entre las conclusiones de esta evaluación inicial se encuentra que el APD debe   

  • Aumentar la diversidad racial, de género y étnica entre las filas de los instructores de la Academia. 

  • Sustituir los modelos de entrenamiento paramilitares y las técnicas de disciplina colectiva por buenas prácticas de las teorías de aprendizaje de adultos en los planes de estudio y los métodos de enseñanza. 

  • Buscar la sustitución de los vídeos de entrenamiento apropiados que representen de forma más efectiva las mejores prácticas, tal y como sugirió el Panel de Revisión de Vídeos de los Ciudadanos. Y establecer un sistema formal para revisar, con las aportaciones de la comunidad, todos los contenidos de vídeo futuros que no hayan sido revisados por el panel. 

  • Crear un sistema a largo plazo de revisión interna y externa de los métodos de entrenamiento y de la eficacia de la Academia. 

El equipo de Kroll presentó sus conclusiones al Concejo de la Ciudad y a la dirección del APD en una reunión pública el 2 de marzo de 2021. El APD ha aceptado todas las conclusiones del informe de Kroll y ha desarrollado un plan para aplicar las recomendaciones a corto y largo plazo. 

Después de que Kroll presentara sus conclusiones y de que la dirección de la Ciudad tuviera la oportunidad de hacer preguntas, el Administrador de la Ciudad, Spencer Cronk, les agradeció sus esfuerzos, junto con las voces de la comunidad que ayudaron a dar forma a las recomendaciones. 

El Administrador de la Ciudad indicó que los próximos pasos incluyen la implementación de las recomendaciones a corto plazo, desarrollar un plan para implementar las recomendaciones a largo plazo, y recopilar comentarios adicionales tanto de la comunidad como del Alcalde y el Concejo de la Ciudad. 

Una vez cumplidos estos objetivos, el Administrador de la Ciudad presentará una enmienda presupuestaria en el orden del día del Concejo de la Ciudad para reiniciar la Academia. 

Siga atento a este blog y al sitio web de RPS para conocer las últimas noticias sobre este proceso.

 

Blog de Reimaginando la Seguridad Pública
Mar 02, 2021 - 12:02 pm CST

 

La Ciudad de Austin ha respondido a las peticiones de la comunidad para una respuesta más adecuada a las crisis de salud mental actualmente asignadas al APD a través del 9-1-1.  A partir del 1 de febrero de 2021, las personas que llaman al 9-1-1 serán preguntadas si necesitan servicios de policía, bomberos, EMS o salud mental. La implementación de esta importante cuarta opción en el proceso de triaje de llamadas al 9-1-1 forma parte de lo que ahora se denomina la iniciativa Austin CARES.

El programa es el resultado de una serie de recomendaciones comisionadas por la Ciudad al Meadows Mental Health Policy Institute for Texas (MMHPI). El Concejo de la Ciudad aprobó un contrato con Meadows en octubre de 2020, para trabajar con los socios de la Ciudad y la comunidad a fin de implementar esas recomendaciones.

El añadir la opción de salud mental a las llamadas al 9-1-1 es el primer paso para lograr el objetivo final de desviar el 100% de las llamadas relacionadas a la salud mental, que no presentan un riesgo para la seguridad pública, de las respuestas policiales.

El MMHPI no ha identificado otro departamento en el país que incluya las crisis de salud mental en el proceso de triaje de llamadas de emergencia, lo que posiciona a la Ciudad como líder en la implementación de este enfoque innovador como parte de sus esfuerzos para reimaginar la seguridad pública. 

Blog de Reimaginando la Seguridad Pública